Next Generation Leadership Lab: The Power of Team Learning

Gehen Sie voran.Schaffen Sie einen sicheren Raum für lernende Zusammenarbeit und starke, flexible Lösungen in Ihrem Team.

Ob in der Außenwirkung gegenüber Kunden und Partnern, in Ihren Zahlen und KPIs, innerhalb Ihres Teams oder in den Serviceleistungen an andere Teams – wenn Sie manchmal das Gefühl haben, es ruckelt, knirscht leise oder es erklingt einfach nicht der Sound der doch eigentlich mit all den Qualitäten Ihres Teams „drin sein“ müsste, dann lohnt es sich, hier genauer hinzu schauen.

Kann in Ihrem Team von jedem und jeder offen alles angesprochen werden, was relevant für Ihren Teamerfolg und Ihre Innovationskraft sein kann? Sind die Redeanteile in Ihren Teammeetings ausgewogen verteilt? Von wem würden Sie gerne mehr, von wem weniger hören – sich selbst eingeschlossen ? Wie gehen Sie und Ihr Team mit Fehlern und Scheitern um? Für wen steht was auf dem Spiel, um  der eigenen Stimme zum Wohle aller Gehör zu verschaffen?

Psychologische Sicherheit avanciert inzwischen vom mancherorts ‚Unter-der-Decke‘-Thema zum Erfolgsmotor für mehr Innovationskraft. Dabei ist psychologische Sicherheit nichts, was man von oben oder außen verordnen kann, auch nichts was man als gegeben annehmen kann. Psychologische Sicherheit ist keine persönliche Charaktereigenschaft einzelner. Psychologische Sicherheit ist ein Team (Ausdauer-)Sport.

Das gedankenRAUM + Next Generation Leadership Lab ist ein virtuelles Lern- und Erfahrungslabor für Sie persönlich: Wir stellen für 6 Wochen Team Learning in den Mittelpunkt. Wir experimentieren dabei mit dem persönlichen Erleben und erproben Sichtweisen und Anwendungsmöglichkeiten, die Sie individuell für sich und mit Ihrem Team sofort in die Tat umsetzen können.

Das Next Generation Leadership Lab: The Power of Team Learning richtet sich an

  • Verantwortliche in einer Teamleitungsrolle – oder Sie bereiten sich gerade auf eine solche vor
  • Verantwortliche in agilen Projekten
  • Erfahrene Führungspersönlichkeiten, auf den ersten Etappen zu agileren Arbeitsweisen
  • Startup-Gründer:innen in der ersten Ausbauphase

The Power of Team Learning ist für Sie, wenn:

  • Ihr Erfolg maßgeblich von der verfügbaren Innovationskraft und kontinuierlichem Lernen in Ihrem Team abhängt
  • Sie sich mehr Mut, Offenheit und Schlagkraft in Ihrem Team wünschen
  • Sie den Eindruck haben, mit agilen Methoden allein noch nicht zur gewünschten Flughöhe zu gelangen
  • Sie schneller zum Kern von psychologischer Sicherheit im Team als der wesentlichen Voraussetzung für kontinuierliches Lernen vordringen möchten
  • Sie herausfinden möchten, wo Ihr persönlicher Beitrag und Ihr Wirkungsraum für mehr psychologische Sicherheit in Ihrem Team steckt
  • Sie bereit sind, auch außerhalb Ihrer eigenen Komfortzone zu experimentieren
  • Sie zukünftig Ihre Meetings so gestalten möchten, dass dort aufrichtige Gespräche führen werden, auf die es ankommt
  • Sie sich als Teil einer lernenden Organisation begreifen und die Lernkultur Ihres Teams zukunftsfähig machen wollen
  • Sie Spaß an Agilität als Geisteshaltung haben.
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Angstfreie Zusammenarbeit ≠ KuschelgruppeOffenheit braucht Mut

Weil das so ist, ist IHR Verhalten als Führungspersönlichkeit so wichtig. Spätestens hier funktioniert es nicht mehr, wenn Sie ein gewünschtes Verhalten auf die Agenda setzen, dass bei Ihnen selbst nicht sichtbar wird. Ihre Courage ist jetzt zuerst gefragt. Walk the talk. In diesem Falle könnten wir auch sagen ‚walk the silence‘, denn ein wesentlicher Faktor ist es, ganz bewusst Raum für Gedanken und leise Töne zu schaffen. Zu oft überlassen wir den vermeintlich Starken, Schnellen und Lauten das Feld, weil es komfortabel ist und als schnelle, gute Lösung erscheint. Doch so verhallt auch vieles ungehört, Ideen schaffen es gar nicht erst in den Raum.

Wie schaffen wir es, dass alle ihr Bestes beitragen? Und was ist ‚das Beste‘? Was entgeht uns, wenn wir zu schnell urteilen, was passend, richtig, wahr und zielführend ist? Mit welchen Methoden können wir uns gegenseitig unterstützen?

Viele bestselling Ratgeber zu Leadership, EQ, Motivation, etc. gehen immer noch von einem veralteten Verständnis von Aufbau und Funktionsweise des menschlichen Gehirns aus. Das hat Auswirkungen darauf, wie wir uns selbst und andere beurteilen und welche Schlüsse wir daraus für die benötigten Führungsqualitäten ziehen. Die gute Nachricht: unser Einflussbereich ist größer als wir denken und wir haben es zu einem beachtlichen Teil selbst in der Hand, das Fenster unserer Wirksamkeit zu erweitern. Das explorieren und trainieren  wir im Next Generation Leadership Lab.

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Next Generation Leadership LabThe Power of Team Learning

Das NGLL ist ein Experimentierraum mit Impulsen (Lab ≠ Seminar). Wir arbeiten nach dem LASER Ansatz (Learning As Structured Emergence Real-time): es geht darum, keinem starren Curriculum zu folgen (und anschließend in den Transfer-Gap zu fallen), sondern die für Sie und Ihr Team gerade jetzt relevanteste Lern-Zone auszuloten und Ihnen die dafür nötigen Schritte zu ermöglichen. So sind die Module in sechs relevante Themenbereiche strukturiert, die miteinander zusammen hängen und zugleich genug ‚Emergence‘ zulassen, damit es nicht nur ‚interessant‘ ist, sondern Sie wirklich weiterbringt.

Pro Woche treffen wir uns in einer virtuellen Session pro Modul und arbeiten nach einem Impuls zur Einstimmung gemeinsam in Tandems, Kleingruppen und im Plenum am Thema der Woche. Dazu setzen wir unterschiedliche Tools ein, u.a. arbeiten wir in einer virtuellen 3D Welt mit Avataren und eröffnen uns auf sehr plastische Weise neue Perspektiven.

In der fünften Woche haben Sie die Möglichkeit, an einem Thema Ihrer Wahl 1:1 mit mir zu arbeiten.
Nach Abschluss der 6 Module nutzen Sie die nächsten Wochen und den veränderungsfreudigen Jahreswechsel, um erste Schritt entlang Ihres persönlichen Veränderungskompasses gemeinsam mit Ihrem Team zu gehen. Nach 7 Wochen treffen wir uns wieder, um etwaige erste Rückschläge gemeinsam zu beleuchten und erste Erfolge zu feiern.

Zeiteinsatz pro Modul / Woche:

  • Wöchentliche Session à 90 Minuten (freitags, 10:30 – 12:00 Uhr)
  • Individuelle Vorbereitung (Artikel, Videos, etc.) ca. 30 Minuten
  • Individuelle Nachbereitung (Reflexionsaufgaben, Ausprobieren, Collaboration) ca. 60 Minuten

Technik & Tools:

  • Zoom (für die Nutzung von Breakout-Räumen ist die Installation der aktuellen Version erforderlich)
  • ProReal (Installation optional oder Nutzung per Webbrowser, während des Programms nach Aufforderung)
  • Weitere Collaboration Tools (aktueller Standard-Browser ist ausreichend)
  • Für ein intensives und ungetrübtes Online-Erlebnis für alle Beteiligten: ein Headset mit guter Sprach- und Klangqualität.

Eine Übersicht zu allen Daten sowie den technischen Voraussetzungen erhalten Sie nach der Anmeldung.

6 Wochen, 6 Module +120 Stunden Ihrer Zeit

Die Themen im Überblick:

  • Modul 1: Getting started – Psychologische Sicherheit & Team Learning
    Warum Psychologische Sicherheit und Lernen im Team zusammen gehören. Was hilft, was hindert Effektivität im Team?
    Group-Session, 90 Minuten
  • Modul 2: Mindset – Meine persönliche Haltung zu psychologischer Sicherheit & Lernen Grenzen und Spielräume. Super-Power Perspektivwechsel.
    Group-Session (Avatar-gestützt), 115 Minuten
  • Modul 3: Environment – Mein Team-Umfeld für Veränderung
    Ihr Team zwischen Individuen und dem größeren System. Welche Stellschrauben erlauben eine Veränderung?
    Group-Session, 90 Minuten
  • Modul 4: Behavior – Mit welchem Verhalten erreichen wir eine wirkungsvolle Veränderung?
    Vom Team Meeting zu Honest Conversations.
    Group-Session, 90 Minuten
  • Modul 5: Meine persönliche ‚Learning Edge‘ – Vector of Change 
    Avatar-gestützte 1:1 Session zu einem Thema Ihrer Wahl: Was fordert Sie ganz persönlich heraus? Wo möchten Sie genauer hinschauen und die nächste Schwelle überschreiten?
    1:1 Session: Nach Vereinbarung, Auswahl aus mehreren Slots
  • Modul 6: Alignment – Planung für die Umsetzung
    Lessons learned, erste Erfahrungen, Umsetzungsstrategien – Mit welchen machbaren Schritten bringe und festige ich mein Vorhaben im Alltag gemeinsam mit meinem Team?
    Group-Session, 90 Minuten
  • Follow-up: Sustain what works (nach 7 Wochen)
    Reflexion der ersten Umsetzungsschritte, Lessons learned, Celebrate: erste Erfolge
    Group-Session, 90 Minuten
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Lebendiges Lernen & Explorieren.Modulares Konzept

Ihr NGLL HostWarum ein Next Generation Leadership Lab, um Team Learning voran zu bringen?

Seit rund 25 Jahren beschäftige ich mich mit lebenslangem Lernen, insbesondere den virtuellen, digitalen Formen des Lernens, deshalb ist es für mich gar keine Frage, dass man auch virtuell effektiv gemeinsam lernen kann. Eine Frage, die mich dennoch umtreibt und weshalb ich selbst meinen Ansatz kontinuierlich weiterentwickle: Was können wir in Trainings überhaupt vermitteln? Was „bleibt hängen“? Wie kommen wir für jeden so tief, wie es individuell notwendig ist, um echten Nutzen zu erleben? Wie schaffen wir gemeinsam einen gut ausbalancierten Tanz aus Struktur und der Offenheit für im Moment Entstehendes? Das beinhaltet das Lösen von einstaubenden Rollenerwartungen –  „Experten“ und „Teilnehmende“, „Coach“ oder „Facilitator“, „Curriculum“ und „Lernzielen“.

Mit dem Next Generation Leadership Lab möchte ich einen Raum schaffen, um virtuelle Lernerfahrungen zu ermöglichen, die etwas bedeuten. Psychologische Sicherheit ist neurobiologisch betrachtet die Voraussetzung dafür, dass wir als Individuen überhaupt effektiv lernen. Kontinuierliches Lernen wiederum ist der Dreh- und Angelpunkt für zukunftsfähige Teams und jedes lebendige System. Kontinuierliches Team Learning ist das, was den Unterschied machen wird, ob Teams zukunftsfit gestalten, während sich die Welt um sie herum verändert. 

Christina Neuhoff

Ihr Schlüssel zu mehr InnovationskraftWarum Sie dabei sein wollen

Das bringen Sie mit:

  • Ihre Offenheit für Neues, Anderes, Unvollkommenes, Entstehendes
  • Ihre Bereitschaft, sich ein gutes Stück persönlich einzulassen (so weit es für Sie stimmig ist)
  • Ihre authentische Teilnahme als ganzer Mensch (mentale Kravatten oder Denk-Korsette gerne vorher einmotten).

Das nehmen Sie mit:

  • Prägnante Knowledge-Updates zum Stand der Wissenschaft rund um psychologische Sicherheit in High Value-Creating Teams
  • Persönliche Lern- und Kollaborationserfahrungen, die Sie an Ihren eigenen „Baustellen“ voran bringen
  • Erproben von konkreten, pragmatischen Methoden, wie Sie anders mit Ihrem Team zusammenarbeiten und dadurch andere Ergebnisse erzielen können
  • Kennenlernen von avatar-basiertem Arbeiten im Team als einer in Deutschland noch neuen, aber sehr effektiven Arbeitsweise, um binnen 1 Stunde zum Kern der Sache vorzudringen
  • last but not least: geknüpfte Beziehungen zu anderen „Laboranten“, die Ihren gedankenRAUM bereichern.
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